MIndfulness na UFABC & mais abaixo para os curiosos:
Teoria e gestão de organizações públicas (ESHP029-14) – 2019.1
Email: pinheiro.f@ufabc.edu.br
Horário de atendimento: [agendar por e-mail], sala 350 Delta
Diurno
3as., 10-12h [A2-S205-SB]; 6as., 8-10h [A2-S302]

Noturno
3as., 21-22:15h [A2-S205]; 6as., 19-21h [A2-S206]
Ementa: Conceitos básicos de administração. Organizações e administração. Organizações como fenômeno social, cultural e político. Panorama das abordagens teóricas e visões sobre a administração: clássica, sistêmica, estruturalista, humanística, cultural-comportamental, psíquica. Administração pública e privada. O campo disciplinar da administração pública. A governança das organizações públicas: processos decisórios e processos de controle. Desenho organizacional no setor público: modelos, princípios e técnicas. Modelos de gestão: por desempenho, por competências, etc. Cultura e mudança organizacional. Tendências e inovações na gestão pública
Tópico 1 Apresentação do programa e discussão de conceitos básicos
BERGUE, Sandro Trescastro. (...). Cap3, parte 1: Abordagens clássicas.
Tópico 10 Gestão da informação
Ementa: Conceitos básicos de administração. Organizações e administração. Organizações como fenômeno social, cultural e político. Panorama das abordagens teóricas e visões sobre a administração: clássica, sistêmica, estruturalista, humanística, cultural-comportamental, psíquica. Administração pública e privada. O campo disciplinar da administração pública. A governança das organizações públicas: processos decisórios e processos de controle. Desenho organizacional no setor público: modelos, princípios e técnicas. Modelos de gestão: por desempenho, por competências, etc. Cultura e mudança organizacional. Tendências e inovações na gestão pública
Avaliação: O curso contará com duas avaliações escritas individuais. A prova 01 (P1) terá peso 4 e a prova 02 (P2), sobre o todo o programa do curso ao final do quadrimestre, terá peso 6. Além do mais, haverá atividades individuais ou em grupo, que serão organizadas ao longo do quadrimestre e durante o horário de aula, que serão computados como pontos extras.
A nota final será calculada na escala 0-10 e depois transformadas nos conceitos:

** O aluno que, sem justificativa, não fizer P1 e P2 (e respectiva substitutiva), não poderá fazer a atividade de recuperação.
BEHAVIOURAL INSIGHTS TEAM. Behavioural Government – Using Behavioral Science to Improve how Governments Make Decisions. 2018.
BERGUE, Sandro T. Modelos de Gestão e Organizações Públicas: teorias e tecnologias para análise e transformação organizacional. RS, Educs. 2011.
CONSTIN, Cláudia. Administração Pública. Elsevier. 2010.
DENHARDT, Robert B. Teorias da Administração Pública. Cengage Learning. 2011.
DENHARDT, Robert B. Et al. Managing Human Behavior in Public and Nonprofict Organizations. SAGE. 2015.
OECD. Behavioural Insights and Public Policy – Lessons from Around the World. 2017.
PETERS, G. e PIERRE, J (orgs). Administração pública – Coletânea. ENAP, Brasília, 2010.
Outras fontes:
A nota final será calculada na escala 0-10 e depois transformadas nos conceitos:
A (9-10) – B (7,5-8,9) – C (5,5-7,4) – D (3,5-5,4) – F (< 3,4)
Datas importantes [provisórias]

1) prova 01 (P1): 26/03
2)prova 02 (P2): 03/05 [entregar no horário de aula]
4) prova substitutiva*: 07/05
5) resultado e vista de provas: 10/05
6) recuperação: a definir, 2019.02**
** O aluno que, sem justificativa, não fizer P1 e P2 (e respectiva substitutiva), não poderá fazer a atividade de recuperação.
Programa & Bibliografia
BEHAVIOURAL INSIGHTS TEAM. Behavioural Government – Using Behavioral Science to Improve how Governments Make Decisions. 2018.
BERGUE, Sandro T. Modelos de Gestão e Organizações Públicas: teorias e tecnologias para análise e transformação organizacional. RS, Educs. 2011.
CONSTIN, Cláudia. Administração Pública. Elsevier. 2010.
DENHARDT, Robert B. Teorias da Administração Pública. Cengage Learning. 2011.
DENHARDT, Robert B. Et al. Managing Human Behavior in Public and Nonprofict Organizations. SAGE. 2015.
OECD. Behavioural Insights and Public Policy – Lessons from Around the World. 2017.
PETERS, G. e PIERRE, J (orgs). Administração pública – Coletânea. ENAP, Brasília, 2010.
Outras fontes:
Estudos & casos da Escola Nacional de Administração Pública (Enap)
Organização por tópicos
Parte I
Tópico 1 Apresentação do programa e discussão de conceitos básicos
Tópico 2 Organizações: firmas e burocracia
BERGUE, Sandro Trescastro. Modelos de Gestão em Organizações Públicas: teorias e tecnologias para análise e transformação organizacional. (cap1)
Caso-exemplo/organização01: FAS & caso RDS/RN-Tumbira
BERGUE, Sandro Trescastro. Modelos de Gestão em Organizações Públicas: teorias e tecnologias para análise e transformação organizacional. (cap1)
Caso-exemplo/organização01: FAS & caso RDS/RN-Tumbira
Caso-exemplo/organização02: Procomex
Tópico 3 Abordagens
teóricas 1BERGUE, Sandro Trescastro. (...). Cap3, parte 1: Abordagens clássicas.
Outros/complementar:
DENHARDT, Richard. Teorias da Administração Pública, 2011. (Cap.3)
Tópico 4 Abordagens teóricas 2
Complementar
Tópico 5 Abordagens teóricas 3
New Public Management (NPM)
Complementar
5.1 New Public Service (NPS)
Complementar
5.2 Abordagem Comportamental aplicada à Administração Pública
Complementar
Riccucci, Norma M., Gregg G. Van Ryzin, and Cecilia F. Lavena. "Representative bureaucracy in policing: Does it increase perceived legitimacy?." Journal of public administration research and theory 24.3 (2014): 537-551
Parte II
Tópico 6 Modelos de gestão e seus componentes -- introdução
Tópico 7 Arquitetura organizacional
Tópico 8 Recursos humanos
Tópico 9 Estratégia organizacional
Tópico 10 Gestão da informação